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在藝術(shù)涂料行業(yè)，涂企為了增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)，往往需要建立高效的企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，來(lái)打破各個(gè)建材行業(yè)的空間限制，增強(qiáng)系統(tǒng)的集成性和信息共享性。

那么，藝術(shù)涂料企業(yè)怎樣建立高效的企業(yè)管理？

第一，明白預(yù)算和目標(biāo)的關(guān)系，從戰(zhàn)略上把握企業(yè)的預(yù)算。在藝術(shù)涂料行業(yè)，如需進(jìn)行預(yù)算，必須做好藝術(shù)涂料發(fā)展前景的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，還有準(zhǔn)確的對(duì)藝術(shù)涂料市場(chǎng)的定位。

第二，有行動(dòng)計(jì)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是長(zhǎng)期、中期和近期的方向，方向如何實(shí)現(xiàn)，需要制定計(jì)劃。一個(gè)企業(yè)必須要有執(zhí)行力，要把每一個(gè)階段的計(jì)劃細(xì)分下來(lái)，足一實(shí)現(xiàn)，足一達(dá)成，確定好每一階段的市場(chǎng)定位，實(shí)現(xiàn)藝術(shù)涂料這個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第三，需全面預(yù)算。即通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等。要對(duì)公司的業(yè)務(wù)人員、資金流動(dòng)、產(chǎn)品相關(guān)信息、人才的培訓(xùn)整合要有一個(gè)相應(yīng)的要求與培訓(xùn)管理方法，是管理企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的必經(jīng)之路。

第四，在預(yù)算過(guò)程中，有些與實(shí)際并不相符，將這些進(jìn)行調(diào)整，這就需要在實(shí)際過(guò)程中進(jìn)行運(yùn)營(yíng)分析，也就是預(yù)算管理。在藝術(shù)涂料行業(yè)中，突出企業(yè)優(yōu)勢(shì)，保持良好的產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，跟隨市場(chǎng)時(shí)代的變化而變化，才能做好相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整。

另外，藝術(shù)涂料要怎么建立自己的服務(wù)平臺(tái)、細(xì)耕產(chǎn)品？

第一，藝術(shù)涂料企業(yè)能夠?yàn)榻?jīng)銷商定期提供各種培訓(xùn)，幫助經(jīng)銷商提升自身整體素質(zhì)，增強(qiáng)經(jīng)銷商的自我造血功能，才能激發(fā)經(jīng)銷商的積極性、忠誠(chéng)度和自主開(kāi)發(fā)能力，從而達(dá)到與企業(yè)一起共贏。需要藝術(shù)涂料廠家從企業(yè)文化、企業(yè)扶持、市場(chǎng)能力、經(jīng)銷商提升管理等各個(gè)方面去提升能力。

第二，廠家應(yīng)掌握渠道的網(wǎng)絡(luò)，更好的服務(wù)終端客戶?，F(xiàn)在要求服務(wù)區(qū)域更加清晰，服務(wù)質(zhì)量更加高效，服務(wù)平臺(tái)更加細(xì)化，又經(jīng)營(yíng)變成真正的“精營(yíng)”。

第三，藝術(shù)涂料企業(yè)要建立自己的服務(wù)機(jī)構(gòu)平臺(tái)，能夠直接落實(shí)一切政策，也便于銷售政策毫無(wú)保留的直達(dá)每個(gè)經(jīng)銷商，確保銷售任務(wù)的完成。同時(shí)藝術(shù)涂料企業(yè)還需要將重要信息及時(shí)反饋，更加迅速、針對(duì)性地制定符合每個(gè)地方銷售的相關(guān)政策。